溧阳市力士汽车配件制造有限公司

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　　面对日益激烈的市场竞争，企业提出了"以管理求生存，向管理要效益。"的经营理念。建立质保体系，建立了技术标准体系，管理标准体系。企业建立了一套有效的。人力资源管理体系，实行了目标管理、绩效考核。生产现场实行"5S"管理。公司常年进行多层次的人员培训、全面提高了员工素质。
　　建立质保体系
　　 1998年12月份，公司通过了ISO9002质量保证体系第三方认证，并严格按照保证体系进行产品的设计、开发、生产、服务。
　　制度化、标准化管理
　　根据企业的现状和发展要求，对原管理制度进行了整理、修订，使各项管理制度标准化，发布了企业技术标准、管理标准、工作标准。创新是企业发展的源泉，公司在按标准管理的同时，更鼓励员工的创新。
　　规范的人力资源管理
　　根据本企业特点：管理层次少、管理成本低、决策快、管理体系运行效率高的特点，建立了一套适应本企业的易于操作的人力资源管理模式。将岗位职责、工作绩效考核、工资分配三者作为一整体，体现了公正、合理、科学竞争的原则。
　　不强调员工的资历、只看重员工的日常工作，绩效考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核中对岗、对事、不对人。公司提倡个人努力奋斗又强调团结协作，使员工意识到公司的发展就是个人自身的发展，公司的目标就是个人的目标。
　　建立企业文化　　
　　公司多年来弘扬的"团结、求实、负重、争先"的企业精神，在改制后得到了进一步发扬，公司进行了CI策划，总结了企业的发展历史和现阶段市场对企业的要求，逐步形成了"以人为本、锐意创新"的企业文化。
　　 5S管理
　　为了使职工的素质得到全方位的提高和生产现场环境得到根本性的改变，企业实行了"5S"管理。并取得了积极有效的效果。

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